3月5日，泽润公司党委书记、董事长唐正军到攀煤总医院开展工作调研，公司党群人事部、运营发展部、资产财务部负责人陪同。

唐正军一行深入康养中心、精神科实地调研，详细了解专业特色以及人才队伍建设、精神卫生、医康养业务的运营情况，与科室负责人及工作人员进行沟通交流，强调各科室要在保障安全的前提下，积极推进各项经营工作有序开展。

调研会上，唐正军在听取医院领导班子工作汇报后指出，医院在面临市场人口减少、收入结构失衡、人才瓶颈及外部环境制约的情况下，领导班子思路清晰、团结一致，能快速带领员工走出困境。特别是在精神卫生体系建设、医康养协同发展等领域找到突破方式，用创新性思维打破僵局，以先导性思维开辟路径。对领导班子的工作方式和取得的成绩表示肯定。

针对下一步工作，唐正军要求，一是坚定不移加强党建引领，党委要充分发挥好核心领导作用，把每一个支部建成一座堡垒，让每一位党员成为一面旗帜。二是坚定不移加强改革发展。坚定发展信念，明确发展方向，走差异化发展道路，大力建设康养中心与精神卫生中心，抓住“银发”经济的发展机会，打造康养、医疗、精神卫生协同发展的一体格局。三是加强基础专科与特色专科建设，将专科优势发挥出来，强化扩能的同时做好市场分析，对于扩能发展，要目光精准、力度到位。四是加强领导班子建设和人才队伍建设，在领导班子的带领下建好中层干部队伍，努力培养新型人才，用好现有的人才，发挥好“传帮带”作用，同时强化薪酬制度改革，对薪酬制度进行思考谋划，从而激励人才队伍成长进步。五是精益求精细管理，不断提升医院管理效果。着重抓好医疗管理、合规管理、运营管理、医疗纠纷、服务意识五个方面，提升为矿区主动服务的意识和能力，为矿区百姓的健康保驾护航。六是要抓好主体责任意识，抓好“一岗双责”责任落实，强化医德医风的建设，提高干部职工廉洁自律的风险意识，牢固树立“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想理念。

党群人事部、运营发展部、资产财务部负责人分别就分管工作提出意见和建议。

医院领导班子成员及相关职能部门负责人参加会议。